12月31日下午，浙江出版聯(lián)合集團召開(kāi)數字化改革階段性成果演示會(huì )議，全面梳理和展示特色應用場(chǎng)景，總結經(jīng)驗、查找問(wèn)題，推動(dòng)集團數字化改革向縱深發(fā)展。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁鮑洪俊主持會(huì )議并講話(huà)，黨委班子成員、數字化改革工作專(zhuān)班成員、有關(guān)項目負責人參加會(huì )議。

　　會(huì )上，有關(guān)項目負責人先后展示了集團大數據中心、火把嚴選超級客戶(hù)端、錢(qián)塘鴻書(shū)服務(wù)平臺、浙教云等一個(gè)中心三大平臺，對近期優(yōu)化成果進(jìn)行詳細解說(shuō)，參會(huì )人員展開(kāi)熱烈討論，就各個(gè)應用場(chǎng)景建設提出意見(jiàn)建議。

　　建設大數據中心，是為了增強科學(xué)管理能力，提升生產(chǎn)效率；用數據提供輔助決策，為出版生產(chǎn)賦能；用數據加強監管內控，防范重大風(fēng)險，用數字思維推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革?；鸢阎R平臺的建設目標是探索知識付費場(chǎng)景，為集團的大眾出版、學(xué)術(shù)出版的轉型尋找突破口，在知識付費和圖書(shū)電商的連接上尋找商業(yè)模式，成為集團數字出版未來(lái)的主戰場(chǎng)。浙教云數字教材智慧教育平臺是在“雙減”大背景下，承擔集團教育數字化改革的重任，構建以數字教材為引領(lǐng)，匯集多元優(yōu)質(zhì)數字化教育資源，提供定制化的智慧教育服務(wù)，集資源、工具、服務(wù)為一體的平臺，承擔著(zhù)集團教育出版這塊主要經(jīng)濟支撐的轉型任務(wù)。智慧書(shū)城項目的目的是實(shí)現產(chǎn)業(yè)數字化，通過(guò)提供數字智慧服務(wù)吸引和管理用戶(hù)，打通省新華書(shū)店線(xiàn)上線(xiàn)下運營(yíng)，賦能書(shū)城運營(yíng)，為省店集團轉型升級助力，實(shí)現集團傳統發(fā)行板塊的數字化整體提升。

　　鮑洪俊董事長(cháng)指出，數字化改革是黨中央和省委交給我們的一張政治考卷，也是集團構建線(xiàn)上線(xiàn)下雙循環(huán)新時(shí)代出版發(fā)展格局、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的內在要求。一年來(lái)，特別是近期以來(lái)，我們數字化改革的責任單位、攻堅團隊、工作專(zhuān)班齊心協(xié)力、晝夜兼程，干出了新的內容、新的進(jìn)展、新的形象、新的成果。大家對數字化改革的具體應用思考越來(lái)越深、謀劃越來(lái)越細、架構越來(lái)越清、特色越來(lái)越明、功能也越來(lái)越實(shí)、效果也越來(lái)越顯，尤其難能可貴的是大家精神狀態(tài)越來(lái)越好，值得肯定。下一步，數字化改革項目要吸收黨委成員今天提出的意見(jiàn)和建議，結合自身實(shí)際圍繞核心用戶(hù)、核心供給、核心變現，加以改進(jìn)提升。

　　鮑洪俊董事長(cháng)要求，集團對“1+4+N”數字化改革項目要給予力所能及的人員、經(jīng)費、技術(shù)等體制機制保障，讓隊伍強大起來(lái)，讓經(jīng)費充裕起來(lái)，進(jìn)一步明確、深化、優(yōu)化明年目標任務(wù)、項目進(jìn)度、評價(jià)考核、工作機制，細化舉措任務(wù)，爭取明年交出更好的答卷。